2014年3月15日下午13：30，在公司行政樓接待室舉行了一季度員工座談會(huì)，會(huì)議由辦公室主任葉士勛主持，會(huì)議主要圍繞職代會(huì)路江書記《如何爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀職工代表》的會(huì)議精神和企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困難形式展開，面對(duì)現(xiàn)在整體情況的不理想，銷售產(chǎn)品價(jià)格上不去，銷路也不是太好以及春節(jié)對(duì)市場(chǎng)銷售的影響，公司也在緊鑼密鼓的加緊項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)在留給我們的就是該如何去做好，如何加強(qiáng)我們行政部門人員的能力，加強(qiáng)管理和服務(wù)。
我們行政科室的員工應(yīng)從思想、行動(dòng)和能力三個(gè)方面去分析和改進(jìn)以后工作中的不足思想上我們要做一個(gè)熱愛(ài)黨的員工，黨是企業(yè)的根本，沒(méi)有黨的思想和指導(dǎo)，企業(yè)是一盤散沙，我們要熱愛(ài)黨，理解黨，跟著黨的腳步走，面對(duì)現(xiàn)在企業(yè)困難的形勢(shì)，我們大家都要知難而上，就像以前共產(chǎn)黨打天下一樣，齊心協(xié)力，打一個(gè)翻身仗；行動(dòng)上我們要做一個(gè)自我約束的員工，我們應(yīng)該在日常工作中，注重細(xì)節(jié)方面的把控，有原則性，從小處出發(fā)，提高自我意思，改進(jìn)工作效率，不走形式，自我約束，自我鞭策；能力上我們要做一個(gè)能力強(qiáng)的員工，通過(guò)修理費(fèi)用和輔材費(fèi)用的核算，做到嚴(yán)格控制，從物流門成品統(tǒng)計(jì)和價(jià)格以及合格供方的檢查要嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)監(jiān)管和檢查力度，盡可能的減少公司不必要的損失，特別是注重過(guò)程的控制，大家也都要學(xué)會(huì)自查自糾，在日常的工作中去多接觸和學(xué)習(xí)一些專業(yè)的知識(shí)和工作方法，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取在公司發(fā)展的過(guò)程中做出自己的貢獻(xiàn)。 科一團(tuán)支部
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基礎(chǔ)化工 
